Одним із найголовніших завдань правління банку є формування тактики роботи щодо ризик-менеджменту в світлі затверджених спостережною радою місії, цілей та завдань банку, а також його стратегії поводження із різноманітними ризиками. При виконанні цього завдання правління, як мінімум, має:
- проводити оперативний контроль за роботою виконавчого органу з ризик-менеджменту, а також бути обізнаним у справах інших колегіальних органів банку, які у той чи інший спосіб залучені до процесу прийняття чи контролю ризиків (наприклад, кредитного комітету, комітету з активів та пасивів тощо);
- здійснити формалізований процес ідентифікації ризиків у продуктах, послугах, функціональних та організаційних підрозділах банку. Періодично (не рідше одного разу на рік) здійснювати перегляд продуктів та підрозділів банку з метою виявлення нових або додаткових ризиків;
- брати активну участь у процесі розробки продуктів та послуг банку, в тому числі в процесі визначення їх вартості для контрагентів (ціни продуктів та послуг), з метою забезпечення дотримання оптимального співвідношення між їх ризикованістю та доходом банку;
- у рамках вимог законодавства, нормативно-правових актів та внутрішніх регламентних документів самого банку, здійснювати планування діяльності банку та контролювати досягнення запланованих показників діяльності;
- оцінювати на сукупній основі різні види ризику банку, із якими він працює або планує працювати, в розрізі окремих контрагентів, груп контрагентів, галузей (видів діяльності) та географічних регіонів тощо.
У процесі здійснення функції контролю та управління ризиками правління банку може делегувати частину своїх функцій, повноважень та безпосереднього керування ризиками профільним колегіальним виконавчим органам банку (комітету з управління активами та пасивами, кредитному комітету, тарифному комітету тощо).
Оскільки ефективність роботи банку щодо виконання стратегічних завдань великою мірою залежить від того, наскільки вдалою виявиться обрана тактика реалізації цих завдань, а також від того, наскільки повно вона врахує всі фактори впливу і наскільки добре буде доведена до відома виконавців, банкам наполегливо рекомендується таке:
- забезпечити входження членів правління банку в усі без винятку виконавчі колегіальні органи, які у той чи інший спосіб залучені до прийняття ризику чи його контролю. Участь членів правління в роботі таких органів має бути активною і спрямованою на забезпечення виконання встановлених цілей та стратегічних завдань банку. Члени правління мають регулярно звітувати перед повним складом правління, а у разі потреби - перед спостережною радою - щодо роботи виконавчих колегіальних органів банку;
- під час виявлення (ідентифікації) ризиків, з якими працює або планує працювати банк, враховувати ризики, які проявляються як в самому банку, так і в його дочірніх структурах або інших установах, що входять до складу консолідованої банківської групи. Потрібно також здійснювати комплексну кількісну оцінку таких ризиків, в тому числі із застосуванням сценаріїв та припущень.